Área principal
Infraestructura y Proyectos
Estructura de proyectos, coordinación contractual, riesgos, dependencias regulatorias y continuidad de implementación.
Problema o situación
Cuando el avance de un proyecto depende de decisiones coordinadas
Esta área se dirige a empresas de proyecto, participantes de infraestructura, titulares de activos y organizaciones para las que una infraestructura es material.
- Antes de estructurar o avanzar un proyecto.
- Antes de firmar o coordinar contratos materiales del proyecto.
- Cuando la asignación de riesgos o la secuencia de implementación no está clara.
- Cuando las dependencias regulatorias o una autoridad afectan la continuidad.
- Cuando las decisiones contractuales y operativas no están alineadas.
- Cuando un asunto EPC/EPCM afecta la ejecución o el riesgo de controversia.
Qué hace PRAXUM
Alcance de trabajo
El alcance se define según la estructura, los contratos, los riesgos y las dependencias del proyecto.
- Estructuración de proyectos
- Coordinación contractual
- Contratos EPC/EPCM, cuando corresponde
- Dependencias regulatorias
- Secuencia de implementación
- Asignación de riesgos
- Interacción con autoridades
- Continuidad de desarrollo y operación
Experiencia relevante
Contexto, intervención y clasificación
La experiencia pertinente se presenta indicando el alcance de la intervención y distinguiendo asuntos de PRAXUM de experiencia profesional previa.
Contexto
Proyecto, contratos y dependencias involucradas.
Intervención
Alcance del trabajo efectivamente realizado.
Clasificación
Asunto PRAXUM o experiencia profesional previa.
Cómo se evalúa
Ordenar la estructura y las dependencias del proyecto
La evaluación considera el objetivo, la estructura, los contratos y las dependencias regulatorias u operativas.
- 01
Consulta · Información inicial sobre el asunto.
- 02
Calificación · Revisión de ajuste, alcance y urgencia.
- 03
Evaluación · Identificación de hechos y antecedentes necesarios.
- 04
Reunión · Profundización del objetivo y del posible alcance.
- 05
Propuesta · Definición del encargo cuando corresponda.
Evaluación de proyecto
Presenta la estructura o dependencia que necesitas revisar
Indica el objetivo, la etapa del proyecto y los contratos o dependencias involucrados.